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Saylor posts MicroStrategy’s BTC tracker: Another Buy?

”  他仍然天不怕地不怕的樣子說(shuō),歡迎媒體給做負(fù)面報(bào)道,幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,人老美的標(biāo)桿企業(yè)可以干到40%的市場(chǎng)份額,就算我們剛起步,比他們差一點(diǎn),兩年內(nèi),只吃下1%的市場(chǎng),我們也能服務(wù)有10多萬(wàn)的目標(biāo)客戶。我們經(jīng)常聽(tīng)到的一句話就是“市場(chǎng)變化太快,我們要學(xué)會(huì)擁抱變化。

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問(wèn)題出在那兒?思考1分鐘,計(jì)時(shí)開(kāi)始……妄想二:我們要去搭建一個(gè)平臺(tái),做規(guī)則的制定者后來(lái),boss們可能也感覺(jué)這條路走不通,為了尋求出路,公司高層決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型:從企業(yè)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的服務(wù)商。而我們的這套系統(tǒng)給了這些服務(wù)商之后,可以大幅提升這些傳統(tǒng)服務(wù)商的競(jìng)爭(zhēng)力,他們只需要做存量的轉(zhuǎn)化即可。我們當(dāng)時(shí)就想著,平臺(tái)一旦成型,將很快可以達(dá)到一個(gè)比較大的規(guī)模,流量大了之后,我們就可以成為規(guī)則的制定者,到那個(gè)時(shí)候,我們賺錢的門道就多了,對(duì)上游,我們每一條產(chǎn)品線都可以收供應(yīng)商的傭金;對(duì)中游,我們可以收取企業(yè)服務(wù)商的年費(fèi)、月租費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi);對(duì)下游,我們可以收取咨詢費(fèi);另外,我們還可以引入第三方的金融服務(wù)商,做互聯(lián)網(wǎng)金融……就這樣想著想著,我們?cè)较朐絹?lái)勁,甚至有些信以為真了,所有的工作都按照平臺(tái)的思路去推進(jìn),就仿佛我們已經(jīng)是一個(gè)流量巨大的平臺(tái)。

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但是淘寶之所以每一個(gè)犄角旮旯都能掙錢,關(guān)鍵不是因?yàn)樘詫氉龅糜卸嗥粒嘤忻且驗(yàn)樘詫毱脚_(tái)有如此巨大的流量。如果我們能手握10多萬(wàn)家企業(yè)客戶資源,到那個(gè)時(shí)候,我們基本就可以到D輪乃至于上市了……我們心里暗自一思量:現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)速度,到處都是紅海,我們能趕上這么大的一片藍(lán)海,實(shí)屬萬(wàn)幸;人老美能干到40%,我們這1%的估算比例還是比較保守的,我們這團(tuán)隊(duì)背景也挺閃耀的,差也不至于差的太離譜,5%應(yīng)該還是可以的。

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這樣的轉(zhuǎn)型思路看起來(lái)無(wú)懈可擊,給在前期士氣已經(jīng)遭受重創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)打了一陣強(qiáng)心劑,整個(gè)團(tuán)隊(duì)又像打了雞血一般,重振旗鼓,各種開(kāi)會(huì),改產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改宣傳手冊(cè),改市場(chǎng)方向,改銷售話術(shù)……實(shí)際上,這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的確產(chǎn)生了一定的效果,企業(yè)進(jìn)駐的速度的確要比以前更快了。

嗯,前景一片光明,這事可干!后來(lái)我們發(fā)現(xiàn),實(shí)際走的路遠(yuǎn)沒(méi)有我們預(yù)想的那么順暢,甚至可以說(shuō)走得很特別艱難。小米MIX身上體現(xiàn)出來(lái)的,是小米對(duì)供應(yīng)鏈的掌控達(dá)到了一個(gè)很高的水平,可以任性地推動(dòng)供應(yīng)鏈為自己的想法買單。

在資本市場(chǎng)最熱的時(shí)候,說(shuō)要從某一個(gè)品類切入,像小米那樣打造一個(gè)爆款先實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”,再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),最后實(shí)現(xiàn)了雷軍說(shuō)的“臺(tái)風(fēng)口豬都能飛起來(lái)”。民間的說(shuō)法有三個(gè)版本,A對(duì)手挖角,B患上了無(wú)法控制的抑郁癥,C內(nèi)部斗爭(zhēng)失勢(shì)。

時(shí)光回流到2014年,“小米”這個(gè)詞不只是一家公司,而是一種現(xiàn)象。01大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書(shū)一樣,有的地方說(shuō)的比較細(xì),有的地方說(shuō)得不那么細(xì)。